НОВОСТИ И ВИДЕО ОТ "ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР" www.fd.ru www.1fd.ru     

Новости журнала "Журнал "Финансовый директор""

Вышла новая книга в библиотеку финансового директора (Tue, 19 Feb 2019)
Элияху Голдратт (Eliyahu M. Goldratt) «Цель-2 | Дело не в везении» Эта книга адаптирована под бизнес-роман, главные герои которого сталкиваются с трудностями управления предприятием и преодолевают их. Главный герой, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций — как в бизнесе, так и за его пределами. В книге автор объясняет, как правильно создавать маркетинговые стратегии и чему отдать приоритет. Он учит смотреть на продаваемые продукты глазами клиента, выяснять, что должно появиться на рынке, дабы удовлетворить потребности потребителя, создавать конкурентное преимущество. Пособие поможет по-новому взглядом взглянуть на деятельность вашей компании, увидеть неиспользованные перспективы и пути перехода на новый уровень. Книга пригодится и управленцам-новичкам и опытным топ-менеджерам, которые хотят отточить свои навыки управления предприятием. Скачать книгу  
>> Read More

Поменялся регламент взаимодействия финансовой службы с отделом снабжения (Tue, 19 Feb 2019)
В регламенте закреплены функции каждого подразделения, правила документооборота между отделами. Перейти к регламенту взаимодействия финансовой службы с отделом снабжения >>> Читайте в «Системе Финансовый директор»: Как наладить взаимодействие финансовой службы с другими подразделениями компании Как финансовому директору взаимодействовать с подчиненными Как определить ответственных за планирование и исполнение бюджетов Что проверить финансовому директору в системе мотивации отдела снабжения
>> Read More

Скачайте Excel-модель, которая поможет рассчитать безубыточный объем продаж при заданной чистой прибыли (Tue, 19 Feb 2019)
Предположим, собственники или кредиторы компании требуют, чтобы к концу планового периода ее собственный капитал достиг определенного значения. Тогда в предстоящем периоде ей необходимо получить запланированную (целевую) чистую прибыль. Сколько нужно продать, чтобы покрыть свои расходы и заработать требуемую прибыль, поможет рассчитать модель в Excel. Применяйте ее, чтобы запланировать объем продаж при подготовке бюджета. Скачать Excel-модель
>> Read More

Вышли новые финансовые модели в Excel, которые облегчат работу финансового директора (Mon, 18 Feb 2019)
Шаблон бюджета, охватывающий основные контуры планирования и учета В целях контроля менеджментом была поставлена задача: установить целевые показатели эффективности предприятия на операционный период, при достижении которых бизнес будет генерировать положительный денежный поток. Для ее решения мы разработали универсальную прогнозную модель бюджета, которая состоит из ряда взаимосвязанных листов. При этом бюджетная форма «Баланс» специально в нее не включена, поскольку при формировании этой формы каждый должен исходить из своих бизнес-процессов. Самое главное в модели — это спецификации и расчет себестоимости. Рассмотрю подробнее. Скачать Excel-модель Система бюджетирования: восемь уровней консолидации Какие задачи решал автор: ликвидировать дублирование полномочий, унифицировать систему финансовой отчетности, ускорить процесс получения требуемой информации. За счет чего: разработка новой системы бюджетирования, консолидация информации, разграничение полномочий. Что в итоге: компания имеет защищенный диверсифицированный бизнес, появилась возможность видеть текущие и будущие результаты на уровне предприятия в целом, конкретных проектов. Скачать Excel-модель Удобный способ анализа отклонений дохода от продаж Действенный метод определения степени влияния различных факторов на расхождения между бюджетными и фактическими показателями объема реализации продукции. Когда фактическое поступление средств не соответствует запланированному в бюджете продаж, руководство требует от финансовой службы объяснить причины этих отклонений. В этом случае можно воспользоваться методом факторного анализа. Он позволяет выявить, какой из факторов и в какой степени вызвал расхождения, а также понять, какое из подразделений должно минимизировать эти риски в дальнейшем. Скачать Excel-модель
>> Read More

Положение о дивидендах надо составлять по-новому (Mon, 18 Feb 2019)
Новое положение о дивидендах легко адаптировать под свою компанию. Перейти к положению о дивидендах >>> Читайте в «Системе Финансовый директор»: Какие показатели включать в оперативную управленческую отчетность Как составить управленческую отчетность для генерального директора Что включить в пакет управленческих отчетов для генерального директора Как подготовиться к защите отчетности перед акционерами
>> Read More

Налоговики снимут вычет из-за неверной фамилии в договоре (Mon, 18 Feb 2019)
Есть несколько способов сравнить данные из документов поставщика с записями из ЕГРЮЛ. Один из них – использовать сервис «Финансовый директор: проверка контрагентов». Оценить достоверность документов лучше сразу после их получения, когда еще не завершены расчеты с партнером. Тут проще договориться об исправлении неточностей, если они будут выявлены. Проверка контрактов и счетов-фактур – не единственная задача сервиса. Он нужен и в других ситуациях. Например, для контроля, выполняемого еще до заключения договора с контрагентом. Тут сервис покажет: не относится ли вероятный продавец к злостным нарушителям законодательства. Это можно узнать из информации о проверках, оценки по критериям ФНС России, сведений о сотрудничестве с «однодневками» и других функций сервиса. Также он предупредит о внесенных в реестр недобросовестных, о находящихся на стадии банкротства, о тех, кто попал в черные списки налоговиков и т.д. Эти сведения позволяют значительно снизить риски, связанные с контрагентами. Ведь, благодаря сервису, проще избежать подписания договоров со многими ненадежными партнерами. Или с теми, по кому вероятны налоговые доначисления. Еще сервис сообщает об имуществе контрагента, наличии у него лицензий, опыта работы по госконтрактам и т.п. То есть помогает оценить возможность исполнения договора. И показывает, что налогоплательщик собрал информацию, свидетельствующую о реальности деятельности партнера и о его добросовестности. Значит, проявил осторожность в выборе контрагента. Это поможет отстоять вычет НДС в спорных ситуациях. Например, если позже инспекция предъявит претензии к поставщику. И укажет: на день проверки он не находился по адресу, приведенному в договоре или в счете-фактуре. Но с момента оформления подобных документов до дня налоговой проверки прошло несколько месяцев, а то и лет. Так возражают налогоплательщик и судьи. За это время контрагент мог переехать. Значит, ИФНС напрасно использует данные на дату проверки. Необходима информация на другие даты: момент заключения договора или выписки счетов-фактур. На эти даты адрес, приведенный в документах, совпадал с записью в ЕГРЮЛ. Убедившись в этом и в реальности деятельности партнера, налогоплательщик показал нужную осмотрительность. И ему нельзя отказать в вычете НДС. Так не раз сообщали судьи. Для примера откроем постановления арбитражных судов Поволжского округа от 10.03.16 № Ф06-5741/2016 и Северо-Кавказского округа от 14.02.17 № А63-9962/2015.
>> Read More

Вышла бесплатная книга «Инструменты Excel для финансиста» (Fri, 15 Feb 2019)
Содержание Как автоматизировать платежный календарь с помощью Excel Как быстро рассчитать основные показатели деятельности компании с помощью Excel Как из карточки счета получить отчет о выручке в Excel Как контролировать дебиторскую задолженность с помощью Excel Как составить отчет о движении денежных средств с помощью Excel Как составить управленческий отчет о движении денежных средств с помощью Excel Как ускорить план-факт анализ за месяц с помощью Excel Как с помощью Excel анализировать расходы группы компаний Скачать книгу
>> Read More

Стали известны 10 законных способов снизить зарплатные налоги (Fri, 15 Feb 2019)
Закон позволяет компаниям не начислять взносы с социальных выплат, бонусов за услуги подрядчиков и т. д. Но ревизоры стараются доказать, что такие выплаты — скрытая форма оплаты труда, доначислить взносы и налоги. Инспекторы высказались о десяти популярных способах экономии на взносах. Контролеры рассказали, какие документы потребуют, если компания заявляет необлагаемые выплаты. Снизить зарплатные налоги
>> Read More

Проверьте, есть ли в компании три признака неэффективного управления финансами (Fri, 15 Feb 2019)
Павел Сидоров, Директор финансово-экономического департамента АО «СГ-Трейдинг» Нашу компанию акционеры выделили из более крупной, и изначально все 11 филиалов сохранили существующую структуру финансово-экономической службы. В каждом филиале работал полный состав бухгалтерии на локальной базе бухгалтерской программы. Чтобы сотрудники головной компании видели полную картину бухгалтерских операций, филиалы регулярно передавали данные в базу центрального офиса. Обмены данными занимали значительное время и не всегда проходили удачно. Иногда контрагенты с одинаковым ИНН задваивались в справочниках. В результате возникали ошибки во взаиморасчетах. Чтобы обновить 11 бухгалтерских баз, приходилось привлекать все ресурсы IT-службы на несколько дней. В целом из-за того, что в бухгалтерской программе не было актуальных сведений, нужно было запрашивать у филиалов данные об объемах реализации продукции и дебиторской задолженности. В каждом филиале работал сотрудник, который занимался только платежами, а все расчеты проводились по отдельному расчетному счету. Платежи согласовывали по электронной почте, из-за чего заявки терялись или дублировались, и в итоге оплаты задерживались. Эти проблемы заставили задуматься о том, чтобы централизовать функции бухгалтеров и экономистов в головной компании. Весь процесс занял около двух месяцев, причем переход мы провели полностью своими силами. Дополнительно потратили только около 50 тыс. руб. на покупку специализированной программы для казначейства. В результате мы сократили численность бухгалтеров и экономистов в филиалах и в центральном офисе. Если до централизации в головном офисе финансовая служба состояла из пяти человек, то после изменений осталось только два сотрудника. Численность бухгалтеров в филиалах также уменьшилась в среднем на 30–50 процентов. Платежи за все 11 филиалов мы стали проводить с единого расчетного счета силами одного сотрудника казначейства. Статус каждого платежа стал виден всем участникам на любом этапе. Сроки платежей сократились до одного-двух дней. Также мы смогли высвободить около 20 млн руб. оборотного капитала, который скапливался в виде ежедневной выручки на разных расчетных счетах. Расскажу, какие маркеры сигнализируют о том, что пора централизовать функции бухгалтерии и финансовой службы. Если хотя бы одна из описанных проблем есть в вашей компании, то вам стоит задуматься о том, чтобы перевести работу в центральный офис. Когда пора централизовать финслужбу
>> Read More

Скачайте отчет об эффективности работы службы снабжения (Fri, 15 Feb 2019)
Отчет пригодится, если нужно пересмотреть мотивацию менеджеров и оценить результаты работы отдела снабжения. Перейти к отчету об эффективности работы службы снабжения >>> Полезные материалы по теме в «Системе Финансовый директор»: Как оценить эффективность работы подразделений, не приносящих доходов Как определить оптимальную численность сотрудников отделов продаж, снабжения и склада Как выстроить систему внутреннего контроля продаж и снабжения Как контролировать закупки
>> Read More

Стало ясно, что делать, если предстоит временно замещать генерального директора (Thu, 14 Feb 2019)
Если финансовому директору предстоит замещать руководителя компании неделю и более, подготовиться к этому стоит заранее: оформить документы, определяющие его полномочия, получить инструкции генерального директора о том, что именно сделать за время его отсутствия. Решите, какие текущие задачи сможете отложить, а какими придется заниматься в любом случае, независимо от того, что появится дополнительная нагрузка. Самое же главное, стоит продумать, как до- биться того, чтобы замещение было максимально эффективным. Подготовиться к отпуску гендира
>> Read More

Реестр рисков надо делать по-новому (Thu, 14 Feb 2019)
Реестр рисков в такой форме пригодится практически любой компании независимо от специфики ее деятельности. Перейти к реестру рисков >>> Читайте об управлении рисками в «Системе Финансовый директор»: Как управлять рисками компании Какие ошибки допускают компании при создании системы управления рисками Как составить отчет о существующих рисках для бизнеса Как составить карту рисков
>> Read More

Если у вашего поставщика завышена доля расходов, налоги доначислят не ему, а вам (Thu, 14 Feb 2019)
Компания этого не сделала. Чиновники же установили: деятельность продавца, указанная в ЕГРЮЛ, не соответствует предмету договора. Вдобавок, он не платит НДС. Также у него не хватает ресурсов для выполнения спорных контрактов. Все это не позволяет вычесть НДС и признать расходы по документам контрагента. Так решил Арбитражный суд Северо-Кавказского округа (постановление от 31.01.19 № А53-28720/2017). Налогоплательщик мог сам узнать соотношение расходов и доходов по поставщику. Для этого стоило использовать его отчетность. Ее выдаст сервис «Финансовый директор: проверка контрагентов». Он покажет - не относится ли продавец к тем, кто привлекает внимание из-за убыточности или низкой прибыли. Также отчетность помогает оценить рентабельность продукции. То есть сравнить контрольные показатели (см. приложение № 4 к приказу ФНС России от 30.05.07 № ММ-3-06/333@) с данными вероятного поставщика. Их определяют по отчету о финансовых результатах. По нему нужно рассчитать соотношение прибыли (строка 2200 отчета) к затратам, связанным с основной деятельностью. Это общая сумма из трех строк (2120, 2210, 2220). Опасна ситуация, когда рентабельность продукции ожидаемого поставщика в несколько раз ниже контрольных показателей. Допустим, из-за низких показателей возможный контрагент оказался в группе риска. Тут зачастую лучше найти другого продавца. Или же сотрудничать с низкорентабельным. Но показав: компания его детально проверила, убедилась в реальности работы и налоговой добросовестности. Значит, проявила нужную осмотрительность. Здесь вновь пригодится сервис. Он позволяет убедиться в наличии ресурсов у партнера, законности его деятельности, отсутствии связей с «однодневками» и т.д. Оценку добросовестности партнера обеспечивают и другие функции сервиса. Например, проверка по критериям ФНС России, формирование досье и экспертных заключений. Еще сервис помогает подтвердить реальность самой закупки. Он, в частности, создает чек-лист по сделке. Это дополнительно доказывает сотрудничество с поставщиком или подрядчикам. К дополнительным доказательствам также относят переписку с контрагентом (в том числе электронную). Ее желательно сохранять по всем сделкам. Особенно по закупкам у низкорентабельных поставщиков и по иным операциям, привлекающим налоговиков. Получение вышеприведенной информации снижает вероятность спора с инспекцией. Иногда ИФНС все-таки доначисляет налоги, ссылаясь на нарушения партнера и его минимальную рентабельность. Но если осмотрительность налогоплательщика очевидна, то чиновники проигрывают в суде. Это ясно хотя бы из постановлений арбитражных судов Поволжского округа от 16.02.15 № Ф06-19888/2013, Северо-Кавказского округа от 18.12.14 № А32-25664/2012 и Уральского округа от 15.06.17 № Ф09-3181/17. Там арбитраж игнорировал утверждение о низкой рентабельности. И отклонил заявление ИФНС о нарушениях партнера. Ведь осмотрительный налогоплательщик не отвечает за чужие нарушения, если он о них не знал и не мог знать. Это вывод из пункта 10 постановления Пленума ВАС РФ от 12.10.06 № 53.
>> Read More

Вышла инструкция, которая поможет контролировать дебиторку с момента подписания договора (Wed, 13 Feb 2019)
Скачайте регламенты и алгоритмы работы, чек-листы для менеджеров и сотрудников финансовой службы, excel-модель для анализа дебиторов и интерактивный отчет для ежедневного контроля задолженности — все, что поможет повысить ликвидность и получить репутацию компании, которой «проще сразу заплатить». Контролировать дебиторку
>> Read More

Кредитный лимит группы компаний надо рассчитывать по-новому (Wed, 13 Feb 2019)
Новый порядок расчета кредитных лимитов группы компаний поможет финансовому директору контролировать долговую нагрузку компании. Перейти к порядку расчета кредитных лимитов >>> Читайте в «Системе Финансовый директор»: Как проанализировать долговую нагрузку компании Как управлять долговым портфелем компании Как организовать работу с кредиторской задолженностью в компании Как проанализировать платежеспособность компании с помощью баланса
>> Read More

Мы нашли типичные ошибки в бюджете движения денежных средств и выяснили, как их избежать (Tue, 12 Feb 2019)
Бюджет движения денежных средств — громоздкий документ, составить который с первого раза без единой ошибки очень тяжело. Самые распространенные ошибки можно разделить на три вида: технические, некорректный прогноз поступлений и некорректный прогноз платежей. Расскажем подробно, почему возникают такие ошибки и как их избежать. Найти и исправить ошибки в БДДС
>> Read More

Суд решил, что налогоплательщик отвечает за контрагента (Tue, 12 Feb 2019)
Суд указал: надо «соблюдать… осторожность и осмотрительность при выборе контрагентов». Этого покупателем не сделано (он не проверил наличие ресурсов у партнера). Инспекция же заявила об отсутствии основных средств и иных ценностей на балансе поставщика, о неуплате им налогов и о других нарушениях. Значит, покупателю правомерно отказано в вычете НДС. Так заключил суд. И одобрил доначисления, которые превысили 11 млн рублей (за квартал). Арбитраж вправе и отменить доначисления, пояснив: компания не знала и не могла знать о чужих нарушениях. Поэтому не должна за них отвечать (п. 10 постановления Пленума ВАС РФ от 12.10.06 № 53). Только этот довод помогает, когда очевидна осмотрительность при выборе партнера. Иначе говоря, приняты меры, позволяющие оценить реальность его деятельности, деловую и налоговую репутацию, возможность выполнения контракта и т.д. Подобную оценку обеспечивает сервис «Финансовый директор: проверка контрагентов». Благодаря ему, каждый может проверить информацию о потенциальном партнере еще до заключения договора. Это страхует от сотрудничества с теми, кто включен в реестр недобросовестных поставщиков или находится на особом контроле у налоговиков. Также сервис сообщает: не относится ли вероятный контрагент к «однодневкам», не связан ли он с такими компаниями. Изучить налоговую добросовестность позволяют и другие функции сервиса. Например, проверка по критериям ФНС России. Она предоставляет информацию по возможному поставщику и по подконтрольным ему организациям. Можно оценить и налоговую нагрузку контрагента. Здесь пригодится бухгалтерская отчетность, публикуемая сервисом. Из нее же видно - есть ли у партнера собственные основные средства и другое имущество. Отсутствие подобных ресурсов само по себе не показывает фиктивность деятельности. Ведь поставщик или подрядчик вправе работать с помощью третьих лиц либо арендованной техники. Это утверждение принимается судом. Для примера откроем постановления арбитражных судов Западно-Сибирского округа от 12.09.17 № А81-6658/2016 и Уральского округа от 08.06.18 № Ф09-2864/18. Только подобные решения издают, когда доказана осмотрительность при выборе контрагента. О ней и свидетельствует использование сервиса. Допустим, у поставщика или подрядчика недостаточно собственных основных средств. Тогда у него лучше запросить дополнительные документы. Они должны показывать реальность сотрудничества с соисполнителями или арендодателями. Это могут быть договоры аренды, письма соисполнителей либо владельцев имущества или хотя бы пояснения самого контрагента. Такие документы зачастую помогают убедить налоговиков в выполнении спорных договоров. Если инспекция все же не поверит в исполнение контракта и доначислит налоги, то стоит обратиться в суд. Он часто отменяет доначисления. Это, к примеру, видно из постановлений арбитражных судов Северо-Кавказского округа от 26.03.18 № А32-21085/2016 и Уральского округа от 31.03.17 № Ф09-7215/16. Оспорить доначисления помогут и другие доводы. Один из них - налогоплательщик убедился: по контрагенту не возбуждено производство о банкротстве и у него нет признаков банкротства. Эту информацию стоит получить на день подписания договора и на дату спорных поставок. Она покажет: налогоплательщик проявил осмотрительность. Компания не могла знать о будущих проблемах контрагента. И не должна отвечать за нарушения, позже допущенные партнером. Об этом, в частности, сообщил Арбитражный суд Северо-Кавказского округа (постановление от 06.04.18 № А53-5159/2017). Информацию об отсутствии производства по банкротству также предоставит сервис «Финансовый директор: проверка контрагентов». Он же позволяет ознакомиться с досье партнера, его отчетностью, экспертными заключениями... Эти документы помогают выбрать поставщиков и подрядчиков без признаков банкротства.
>> Read More

Составляйте отчет о производстве по-новому (Tue, 12 Feb 2019)
Отчет о производстве универсален, его легко адаптировать под компанию. Перейти к отчету о производстве >>> Читайте в «Системе Финансовый директор»: Как контролировать списание отходов и брака в производстве Как учитывать производственный брак Как учитывать возвратные отходы в производстве Как проанализировать производительность труда производственного персонала
>> Read More

Стало проще посчитать, сколько денег можно извлечь из оборота без ущерба для бизнеса (Mon, 11 Feb 2019)
Чтобы определить, сколько денег останется в распоряжении собственников после того, как компания оплатит операционные и инвестиционные потребности, рассчитайте свободный денежный поток. Этот показатель – разница между поступлениями и выплатами от операционной и инвестиционной деятельности. Вычислите его за несколько периодов и проанализируйте динамику. Учитывайте лишь поступления и выплаты в части активов, принадлежащих собственникам бизнеса, без расчетов с кредиторами. Так определите, сколько средств можно направить на дивиденды, погашение займов или развитие нового бизнеса. Сколько денег можно извлечь из оборота
>> Read More

14 документов для финансового директора, опубликованных на этой неделе (Mon, 11 Feb 2019)
1. ФАС: когда нужно получить согласие антимонопольного органа на получение вещи в лизинг и собственность    Разъяснения ФАС от 30.01.2019 № б/н >>> 2. Как платить НДФЛ и взносы со стоимости санаторно-курортных путевок для сотрудников    Письмо Минфина от 15.01.2019 № 03-04-06/1107 >>> 3. Опубликовали методичку по формированию чеков ККТ по займам для оплаты товаров, работ, услуг     Письмо ФНС от 04.02.2019 № ЕД-4-20/1812@ >>> 4. Облагаются ли НДФЛ рабочие поездки членов совета директоров компании     Письмо Минфина от 26.12.2018 № 03-04-06/948291 >>> 5. Как рассчитывать земельный налог с применением коэффициентов Кв и Кл     Письмо ФНС от 30.01.2019 № БС-4-21/1492@1 >>> 6. Как ИФНС оценивают размер необоснованной налоговой выгоды     Письмо Минфина от 14.01.2019 № 03-12-11/1/746 >>> 7. Унитарное предприятие безвозмездно получило имущество от собственника: учитывать ли этот доход при расчете налога на прибыль     Письмо Минфина от 21.01.2019 № 03-03-06/3/28801 >>> 8. Можно ли перечислять на другие счета деньги, которые находятся на специальном банковском счете платежного агента     Письмо ЦБ от 15.05.2018 № 31-5-6/30302 >>> 9. Изменили структуру файла электронной декларации 4-НДФЛ     Приказ ФНС от 09.01.2019 № ММВ-7-11/3@ >>> 10. ФАС разъяснила особенности проверок компаний, созданных группой лиц      Разъяснения ФАС от 30.01.2019 № б/н4 >>> 11. Утвердили указания по заполнению формы № ПМ «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия»      Приказ Росстата от 23.01.2019 № 221 >>> 12. На территории России ввели международные стандарты аудита      Приказ Минфина от 09.01.2019 № 2н1 >>> 13. Если новый собственник земли использует ее не по целевому назначению, он не вправе применять пониженную ставку земельного налога       Письмо ФНС от 15.01.2019 № БС-4-21/279@ >>> 14. Как учесть расходы на выплату районных коэффициентов       Письмо Минфина от 14.01.2019 № 03-03-06/1/825 >>>  
>> Read More

Внесите изменения отчет о финансовых вложениях (Mon, 11 Feb 2019)
В отчете собрана информация о финансовых вложениях компании. Перейти к отчету о финансовых вложениях >>> Читайте в «Системе Финансовый директор»: Как составить идеальную депозитную программу средствами Excel Как организовать внутригрупповое финансирование Как оценить финансовые вложения для определения стоимости компании Как проверить качество учета финансовых вложений при оценке платежеспособности компании
>> Read More

Практический журнал по управлению финансами Финансовый Директор

✪ Проверьте контрагента (Sat, 19 Aug 2017)
✪ Проверьте контрагента
>> Read More

✉ Бесплатный доступ в Систему Финансовый директор (Wed, 30 Jan 2019)
✉ Бесплатный доступ в Систему Финансовый директор
>> Read More

✔ Excel для финансового директора (Wed, 04 Apr 2018)
✔ Excel для финансового директора
>> Read More

☆ Новые инструменты для отчета за 2018 год (Wed, 30 Jan 2019)
☆ Новые инструменты для отчета за 2018 год
>> Read More

✎ Как отстоять численность финансовой службы перед собственником (Sun, 01 Apr 2018)
✎ Как отстоять численность финансовой службы перед собственником
>> Read More

➤Дебиторская задолженность: от регламента до интерактивного отчета (Wed, 30 Jan 2019)
➤Дебиторская задолженность: от регламента до интерактивного отчета
>> Read More

Материалы для подписчиков (Fri, 23 Jun 2017)
Материалы для подписчиков
>> Read More

Образование (Sun, 20 May 2018)
Образование
>> Read More

Финансовый анализ (Sat, 19 Aug 2017)
Финансовый анализ
>> Read More

Управление дебиторской задолженностью (Fri, 23 Jun 2017)
Управление дебиторской задолженностью
>> Read More


НОВОСТИ